Spécialisation, diversification et rentabilité

Un récent article expliquait une décision difficile que le magazine d’affaires américain Fast Company a dû prendre pour survivre dans le contexte de crise des médias: réduire sa couverture. Pour reprendre les mots Robert Safian, rédacteur en chef: quand on essaie de plaire à tous, on devient fade et on ne plaît à personne. Or, on veut s’adresser à un auditoire passionné.